華為董秘：華為100%由員工擁有，任正非有否決權而不是決定權

　　在拿到華創的融資之後，華為董秘華在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。

紀中展(知識分子)：為100由員工擁有決權而不決定權內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為100由員工擁有決權而不決定權為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，任正非有否而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，華為董秘華在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。我們聯合邀請了蜻蜓FM、為100由員工擁有決權而不決定權華爾街見聞、為100由員工擁有決權而不決定權知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。新媒體創業已經從早期的內容遷移，任正非有否到目前形成獨立的商業模式。但是這種模式在中國能不能行得通，華為董秘華目前不太清楚，這是財經媒體的模式。對於內容創業的未來路徑，為100由員工擁有決權而不決定權36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

針對第二種品牌型媒體，任正非有否天花板是你能不能做成品牌。對於類36氪的，華為董秘華你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。王守義對外十分低調，為100由員工擁有決權而不決定權本人極少拋頭露麵，即使在十三香登陸央視一套黃金時段做廣告，名氣如日中天的時期，王守義也從沒接受過采訪。

從此之後，任正非有否“十三香”的發展呈現出井噴式發展，任正非有否話不多說，直接上數據：1998年集團成立時，注冊資金為8000萬元，銷售額為4億多元;1999年9月，王守義十三香集團公司申請注冊了“十三香”商標。這是我的信譽，華為董秘華幾十年如一日的信譽，它給我們帶來的，是獨一無二的，也是別人不可企及的。為100由員工擁有決權而不決定權穩步發展是其一直堅持的核心經營原則。在“十三香”的原料裏，任正非有否其中花椒來自四川，任正非有否白芷來自浙江，胡椒來自海南，草果來自雲南，大茴、桂皮來自廣西，砂仁、山奈來自廣東，小茴來自甘肅，山楂產於河南……一位供貨商透露，“廠家對提供的原料要求很苛刻，對供貨商采取‘分承包方評定製度’，每年考核評審，隻要不達標，就堅決取消供貨資格。

4大力推行品牌戰略，注重商標專利保護早在10幾年前，王守義和王銀良父子就富有預見性地將“十三香”和“王守義十三香”逐漸注冊成產品商標，並設計出新穎精美的外包裝盒，先後申請了46項外觀專利，大力向市場推廣，以至於他們定型生產的產品，完全成了一類產品領域的代名詞。曾有多家省會銀行主管接受采訪時坦言，他們曾多次想方設法規勸王銀良他們貸款，但王銀良根本不予理會。

他們還是按照過去在老家時的方法來經營，由於十三香清真調味品(王守義牌)的質量好，字號鮮明，信譽有保證，很快得到了駐馬店廣大消費者的好評。王銀良首先讓妻子與弟妹退出了管理層，並聘請了一部分職業經理人到關鍵崗位，在企業建立了一套煥然一新的現代管理模式。其次，為培養接班人，王氏兄弟把自己的子女幾乎全部送到國外讀書，待這些“第三代”回來後，又大量進入集團工作，分管采購、生產、銷售、賬務等重要部門，基本事務都由他們幾人組合決定，最後報呈董事長王銀良審批。十三香燜羊肉、十三香大盤雞、麻辣十三香小龍蝦、蜜汁排骨、涼拌餃子皮、涼拌油菜、辣烤雞大腿、絕味冷吃豆幹肉、香辣梭子蟹......都是中國人無比熟悉的美味佳肴。

這種方式同樣延續到了王銀良主政時期，他意識到家族企業裏生產力與生產關係的落後，之後一路摸索改良這種沉舊的管理方式，先後進行了三次痛苦的家族製改革。哪怕去世前幾個月，王守義依然強忍著疼痛，一如往常，拄著手杖，去工地、去車間、去宿舍、去餐廳奔忙。一年三百六十五天，不管嚴寒酷暑，隻要家裏沒有什麽大事，都會出去擺攤售賣。其實，世上並沒有所謂的奇跡存在。

在此之前，王守義已在秘方當中發現了一種藥膳秘方調料，他當時就對這種調料進行了初步研究，但當時這種調料多是自己使用，有時也會送親戚和街坊四鄰一些，沒想到卻大受好評。這些年，他一直堅持改進產品，融合國內各民族、各區域飲食的風味特色，使“十三香”的配方完成了專業調味的最終定型。

特別是在同行業中率先使用電子配料工藝，有效克服產品批量差異問題，並在生產經營的各個環節采用計算機應用管理，一舉將延續幾百年手工作坊式生產轉變成能夠連續機械化作業的大工業生產document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

作為大眾眼中的“文藝青年”聚集地，豆瓣擁有每月上億的活躍用戶。自“內容付費”、“知識付費”成為創業風口之後，像知乎、在行、分答等平台紛紛推出產品搶奪市場，但事實上這一市場的細分領域中還存在空白，那就是文化類產品。而此次文藝內容創業的嚐試能否產生出令人滿意的化學反應，還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間並非豆瓣第一次嚐試商業化，此前“豆瓣讀書”嚐試過電商導流獲得比例分成，豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。 “豆瓣時間”首期專欄界麵從“北島”“詩歌”這樣的關鍵詞當中，也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日，豆瓣宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選，並邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。

豆瓣今日宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，邀請學界名家、青年新秀、行業達人，推出精心製作的付費專欄，每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現，每周定時更新。平台內部駐有相當數量的評論人、設計師、攝影師、畫家等等能夠生產高質量文化內容的用戶，豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道，也給了願意為優質內容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。

《醒來》專欄共102期，3月13日起，每周一、三、五各更新兩期，用戶付費購買成功後即可獲得該專欄已發布和陸續發布的全部內容。每個付費專欄包含數十期至上百期不等的內容，以音頻、文字等多種形式進行每周定時更新

這個從上線之初僅供用戶討論電影讀書的小眾社區，截至2016年年底，豆瓣注冊用戶1.5億，月活躍用戶3億。而與此形成鮮明對比的，關注中低端用戶群體的快手，用戶量已經超過4億，日活躍用戶數4000萬，已經成為僅次於微信、QQ、微博的中國第四大社交平台，2015年底估值超過20億美金。

而做文藝青年不屑的，美女秀場的YY，在150億左右的直播行業中，YY一家就占到80億。真正的文藝，不僅僅是一種生活方式，更重要的是對於價值的欣賞和肯定。有效的獲得和篩選合適自己的文化產品，滿足包括文藝青年在內的群體需求。而在現有的知識付費產品中，得到是對現有的書籍或技巧的提取，知乎live強調專業性和技能，分答偏谘詢和娛樂，而對於真正的文化類產品，目前是一個相對空白的地帶。

對於已經成年的豆瓣來說，這個風來得恰到好處，或者說豆瓣這個文藝青年的精神部落，某種程度上加速了這個風口的到來。降低他們自己學習和篩選的成本，這會成為付費的直接驅動力。

”在中國，文藝範的互聯網創業，貌似成了一個致命的死穴。其實中國的互聯網的用戶，其實和美式互聯網用戶，並沒有人性上的本質差別。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但是現在時代變了，用戶也變了。

這成了創業者和投資人忌諱的一個黑洞。當新興的年輕一代，在合適的時機，遇上合適的文化和內容，就會碰撞出更加激烈的活力和反應。隨後又推出了偏向文藝的方式，將語音和圖片結合的社交應用啪啪。剛剛上線的豆瓣時間，推出了由北島主編的詩歌課的付費內容，用音頻形式提供給用戶。

這一套理論被國內創業者奉為圭臬。另一位著名的文藝青年許朝軍，先推出輕博客產品點點，憑借著清新文藝範,成為了文藝青年、時尚達人的聚集地。

而這些內容，與豆瓣的文藝青年和對精神生活有需求的年輕人來說，是高度匹配的。隨後又推出了類似秘密的社區軟件烏鴉。

這在早期信息和產品並不是特別豐富的前提下，是相對有效的。而更加文藝範的新媒體新世相，一份129元/月的閱讀產品，在90分鍾內3000份服務全部售罄，此後連續三個月分別推出的1萬份服務也搶購一空。

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